Industriell

Wir haben unsere IP verloren

Eastek war in der Lage, die Produktlinie des Kunden zurückzuentwickeln und ihm so zum ersten Mal seit 20 Jahren wieder die Kontrolle über sein geistiges Eigentum zu geben.

Die Herausforderungen, denen wir gegenüberstanden

Eigentum an geistigem Eigentum

Das Unternehmen verlor die Kontrolle über sein geistiges Eigentum, da der Lieferant das Eigentum an den technischen Informationen für sich beansprucht, was die Wiederbeschaffung der Produktlinie erschwert.

Mangel an technischer Dokumentation

Das Unternehmen hat keinen Zugang zu Entwürfen, Zeichnungen und anderen wichtigen Daten, die vom Zulieferer entwickelt wurden, was die Übertragung der Produktlinie auf einen anderen Zulieferer erschwert.

Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten

Die Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten schränkt die Möglichkeiten der alternativen Beschaffung ein und macht es schwierig, wirksam auf Marktveränderungen zu reagieren.

Die Herausforderungen

Ein Unternehmen für industrielle Steuerungen hatte vor 20 Jahren sein gesamtes Produktportfolio einem in China ansässigen Lieferanten anvertraut. Dazu gehörte, dass der Lieferant Entwürfe, Zeichnungen, Modelle, Stücklisten, Schaltpläne, Werkzeuge, Prüfprotokolle und Prüf-/Montagevorrichtungen entwickelte. Dieser Ansatz funktionierte bis 2021 sehr gut, als das Unternehmen beschloss, seine Produktlinie ins Ausland zu verlagern, da die Zölle, Transitkosten und Transitzeiten drastisch anstiegen. Als sich das Unternehmen an den Lieferanten wandte, um Zugang zu den technischen Informationen zu erhalten, wurde ihm mitgeteilt, dass diese Informationen dem Lieferanten und nicht dem Unternehmen gehörten. Mit anderen Worten: Das Unternehmen hatte die Kontrolle über sein geistiges Eigentum verloren und war nicht in der Lage, die Produktlinie einfach an einen anderen Auftragsfertiger zu verlagern.

Die Lösungen

Als das Unternehmen für industrielle Steuerungen an Eastek herantrat, setzte es zunächst sein Design-Services-Team ein, um das Produktportfolio zu bewerten und festzustellen, ob und wie die Produkte nach den Spezifikationen des Unternehmens umgestaltet werden könnten. Eastek schlug einen zweistufigen Ansatz vor; Phase 1 umfasste die komplette Neukonstruktion des Produktportfolios des Unternehmens, einschließlich Schaltplänen, 2D-Zeichnungen, 3D-Modellen, Stücklisten, Werkzeugen/Vorrichtungen und der Materiallieferkette. Zu diesem Zeitpunkt hätte der Kunde das fertige Designpaket zu jedem beliebigen Vertragshersteller bringen können, um ein Angebot für Phase 2, d. h. für die Produktion, abzugeben.

Die Ergebnisse

Eastek erhielt den Zuschlag für beide Phasen des Projekts und hat in den folgenden 24 Monaten das Produktportfolio des Unternehmens entworfen und eingeführt. Das Wichtigste für den Kunden ist, dass alle vom Eastek-Designteam erstellten Entwürfe das geistige Eigentum des Unternehmens sind. Das Unternehmen hat nun die volle Kontrolle über sein geistiges Eigentum.

„Ohne Eastek bin ich mir nicht sicher, wie es mit uns weitergegangen wäre. Wir waren nicht nur in der Lage, künftige Generationen unseres Produkts fortzuführen, sondern wir haben jetzt auch unser geistiges Eigentum wieder in den Händen und unter unserer Kontrolle.“

Vizepräsident für Technik

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