Les défis
Il y a 20 ans, une société de contrôle industriel avait confié l’ensemble de son portefeuille de produits à un fournisseur basé en Chine. Le fournisseur devait notamment développer des conceptions, des dessins, des modèles, des nomenclatures, des schémas, des outils, des protocoles d’essai et des dispositifs d’essai et d’assemblage. Cette approche a très bien fonctionné jusqu’en 2021, date à laquelle l’entreprise a décidé de délocaliser sa gamme de produits en raison de l’augmentation considérable des tarifs, des coûts de transit et des délais de transit. Lorsque l’entreprise a demandé au fournisseur l’accès aux informations techniques, elle a été informée que ces informations appartenaient au fournisseur et non à l’entreprise. En d’autres termes, l’entreprise avait perdu le contrôle de sa propriété intellectuelle et n’était pas en mesure de confier facilement sa gamme de produits à un autre fournisseur de fabrication sous contrat.
Les solutions
Lorsque la société de contrôle industriel l’a contactée, Eastek a d’abord déployé son équipe de services de conception pour évaluer le portefeuille de produits et déterminer si et comment les produits pouvaient être rétroconçus selon les spécifications de la société. Eastek a proposé une approche en deux phases ; la phase 1 comprenait la reconception complète de la gamme de produits de l’entreprise, y compris les schémas, les dessins en 2D, les modèles en 3D, les nomenclatures, les outils et accessoires et la chaîne d’approvisionnement en matériaux. À ce stade, le client aurait pu présenter le dossier de conception complet à n’importe quel fabricant sous contrat afin d’obtenir un devis pour la phase 2, c’est-à-dire le devis de production.
Les résultats
Eastek s’est vu attribuer les deux phases du projet et, au cours des 24 mois suivants, a conçu et lancé le portefeuille de produits de l’entreprise. Plus important encore pour le client, tous les travaux de conception créés par l’équipe de services de conception d’Eastek sont la propriété intellectuelle de l’entreprise. Il a désormais le contrôle total de sa propriété intellectuelle.
« Sans Eastek, je ne sais pas comment nous aurions pu continuer à avancer. Non seulement nous avons été en mesure de poursuivre les générations futures de notre produit, mais nous avons maintenant retrouvé notre propriété intellectuelle entre nos mains et sous notre contrôle. »
Vice-président de l’ingénierie